大亚集团陈氏家族传承启示录

法定继承，人生几回伤往事

守业唯艰，山形依旧枕寒流

2015年4月28日，大亚圣象家居股份有限公司第一代创始人陈兴康因意外跌倒经抢救无效不幸去世，令一家蒸蒸日上的家族企业陷入惨烈的兄弟权益之争。2020年6月1日，悲剧再次上演，大亚圣象第二代掌门人陈晓龙因突发疾病不幸逝世，却给这场家族权益之争带来一个戏剧性“大团圆”。

木业首富陈兴康

1978年，时年33岁的陈兴康抓住机遇开始创业，凭借为卷烟厂生产铝箔纸完成了原始资本的积累。1993年，陈兴康正式创立大亚科技集团有限公司，带着“做中国最好的木业企业”的梦想，开始在木业领域开疆拓土。1999年，大亚集团控股的大亚圣象在深交所成功上市，开启了资本运作的新篇章。此后，大亚集团不断拓展业务版图，形成了家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块的多元化布局。创始人陈兴康本人更是成为行业内的传奇人物，被称为“木业首富”。

公开资料显示，丹阳市意博瑞特投资管理有限公司和丹阳市卓睿投资管理有限公司分别持有大亚集团63%和18.87%的股权，陈兴康通过直接持有意博瑞特51%的股权和卓睿投资100%的股权间接控制大亚集团。在去世前，年近古稀的陈兴康仍掌控着大亚集团的大权，还准备主导筹划将非木业资产全部置出大亚圣象。

陈兴康突然离去，生前没有留下任何遗嘱，也没有指定接班人。大亚集团陷入了前所未有的传承危机，也给家族后来的内斗埋下了祸根。

法定继承埋隐患

陈兴康和遗孀戴品哎育有一女二子，分别为陈巧玲、陈建军和陈晓龙。陈兴康去世后，按照法律，其持有的股权作为夫妻共同财产,50%归妻子戴品哎，剩余50%按照法定继承由戴品哎与三子女四人平分，最终形成戴品哎持有意博瑞特和卓睿投资31.875%、62.5%股权，三个子女平均持有两家公司6.375%、12.5%股权的局面。

事发突然，偌大的集团交给谁来接班呢？已66岁的戴品哎无力掌管大亚集团，三个子女谁来掌控大局成为首要问题。但三名子女中，陈巧玲和陈建军从未参与过家族企业管理，陈晓龙在大亚集团的最高职务为财务总监助理，三人都缺乏足够的核心管理经验来独挑大梁，存在权力交接的明显断层。

于是，母子四人召开家族会议，按照法定继承的原则，确定了“股权均分”，并签署了《一致行动人协议》，共同成为大亚集团、大亚圣象的实际控制人。这次家族会议的核心在于陈建军、陈晓龙两人对大亚集团控制权分配的约定。据媒体报道，家族成员之间做出了兄弟二人“轮流坐庄”、三年轮换的约定。

兄弟争权，相煎太急

2015年7月，陈晓龙率先出任大亚集团董事局主席和大亚圣象董事长。如果“三年一轮换”属实，那么2018年7月就是陈建军掌握控制权之时。2017年5月，陈建军出任大亚圣象董事，这一事件被外界解读为他即将接任董事长的信号。然而，陈晓龙不认可轮换的说法，兄弟二人的矛盾开始逐渐公开化。

2018年7月，大亚圣象突发公告称，解除陈建军董事等职务，理由系“防止公司出现家族企业的诟病”。至此，兄弟矛盾从暗中较劲升级为公开对抗。此时，戴品哎在未经协商的情况下，突然将其持有的股权转让给陈建军。这就打破了2015年家族会议确定的“股权均分”原则。陈建军持有的意博瑞特和卓睿投资两家公司股权升至37.9%和67%，实际成为大亚集团控股股东。由此，家族内部分裂成了两大阵营，戴品哎与陈建军形成了母子阵营，而陈晓龙和陈巧玲则组成了姐弟阵营，双方在各自的权力范围内展开了针锋相对的回击。

2018年8月2日和27日，意博瑞特、卓睿投资指出，因陈晓龙拒绝移交公司证照、公章印鉴、财务账册等公司财物，两家公司已向丹阳市人民法院提起诉讼。除此之外，针对这起控制权纷争，双方还发起了一系列诉讼，家族纷争愈演愈烈。

陈晓龙（左）  陈建军（右）

争斗使大亚集团的内部治理陷入混乱，业务发展受到严重影响。2019年7月，大亚圣象发布公告称，共有3.69亿元银行贷款逾期，2.33亿股被质押，质押率达91.65%。大亚圣象的市值在2015年至2018年期间一度蒸发近100亿元。

屋漏又逢连夜雨

陈氏兄弟之争演变成涉及董事会、银行、政府、高层职业经理人等外部利益相关者的多层次冲突，最终引发包括法律风险、资金债务危机、管理层震荡及股市动荡危机等。在内忧外患的压力以及地方政府等第三方的调节下，2019年9月7日大亚圣象公告宣告兄弟达成和解，陈建军受让戴品哎股权完毕，并出任大亚集团法定代表人、董事长、总裁，陈晓龙担任大亚圣象和圣象集团的董事长、总裁。

然而，命运似乎对这个家族企业充满了残酷。2020年5月31日，年仅44岁的陈晓龙因突发疾病逝世，大亚集团又一次陷入了突发传承的危机之中。

无独有偶，陈晓龙也没有留下遗嘱。他与妻子张晶晶育有三名子女，均未成年。按照法定继承，陈晓龙持有的意博瑞特6.375%股权和卓睿投资12.5%股权由母亲戴品哎、妻子张晶晶及三名子女继承。由于子女尚未成年，股权委托张晶晶行使。此时，家族股权结构再次发生变化，戴品哎、陈巧玲、陈建军、张晶晶四人成为主要股东，但陈建军凭借此前积累的股权优势，成为了家族企业的实际掌舵者。

这个结局似乎又回到了一种平衡，就像是一个故事，一轮高潮过去，就会有新的剧情重新凝结。我们祝愿接下来的岁月，圣象吉祥！

【传承笔记】

● 中国有浓厚的“家天下”传统，历史上一个个“儿皇帝”就是最好的明证。在中国财富家族的掌门人眼中，传子还是传贤已经不是一个问题，传贤始终是退而求其次的选择。同时，对权利的嗜好让很多掌门人不到黄河不放手，这才有了本篇主人公陈氏家族仓促交棒的故事。

● 创始人传承规划的缺失是家族传承的致命伤。陈兴康去世时已年届古稀。如此大的家业，竟没有一份遗嘱，更遑论其他安排。他去世后，家族只能“依法办事”，陈家按照法定继承的原则来分配股权，按照轮流坐庄的规则来治理家族公司，这就为后续的权力争夺埋下了伏笔。

● 在整个权力争夺的过程中，家族内部缺乏科学的治理机制和有效的沟通平台，来协调家族成员之间的关系、化解家族内部冲突。当矛盾无法在内部得到及时化解，只能通过外部的手段来解决。矛盾公之于众就意味冲突升级，会给公司管理团队、外部利益相关者及客户带来逆向预期调整，最终伤及整个家族及家族企业。大亚的案例表明，这种影响对上市家族公司更加严重。

● 家族公司的代际传承是一项长期的系统性工程。陈氏家族没有对子女进行系统的传承规划，也没有对二代接班人进行系统的接班培养，导致代际传承断层。陈兴康在世时，二代子女尚未进入企业核心层，缺乏对企业的深入了解和文化融合。二代轮流坐庄，使得企业在传承过程中缺乏强有力的核心，战略决策频繁变动，缺乏长期主义，无法应对市场的变化和挑战。

● 大亚集团的企业传承故事，是一部充满戏剧性和悲剧色彩的家族故事。它给家族企业敲响了警钟：传承规划越早越好，传承不是简单的权力和财富的交接，而是家族精神命脉的延续。而这种精神体现在一个家族的家风、家训，家族价值观和愿景。要逐步形成家族的正式的契约治理，建立起家族成员间的信任、心理所有权建设，同时将家族关系治理融合到家族企业的治理之中，以减少家族成员的道德风险和自我服务，增强自我激励和合作意愿，实现企业成长和家族成就的完美统一。